活动执行我们分为三章节来讲解

                     第一章节

活动策划及执行不是用蛮力而是需要系统化去执行，没有好的管理能力及系统化的执行方案，用蛮力是做不好活动的。

到目前已有六年活动执行经验了，总结经验得出，没有系统化的执行方案，我们用蛮力是做不好执行的，还记得三年前，做一场活动基本上要休息一个星期才能恢复身体，原因是太累了，为什么一个不到五十万的活动会做的如此艰辛，那时候还一个劲儿的想，不是自己做的不够好，也不是自己做的不够卖力，可越是想做好，却越是做不好，一个大活动总是忘这里忘记那里，一直想不明白，这么努力难道真的是天赋的问题吗？答案是否定的，最基本的原因是不够专业化，不够系统化，只有更加系统的去执行，那样才会更加轻松的做好每场活动，

还记得以前，一场活动需要管理根据效果图管理物料，布展，细节，员工的吃饭住宿安排，演员的吃住行安排，基本上三个人做完整场活动，然而做了这个忘了那个，只有有一个细节出差错，那么整个执行时间抽便完全失去了平衡，其实这样做不管是什么神人来执行都会出差错，分工不明确，执行时间没规划，别说现场，就算是提前一天做也不可能完全的做好，后来由于活动越来越多，想想在这样下去只会失去更多客户，得不偿失，慢慢就总结出来系统化执行方案。

一个不管多大的活动，我们第一步是了解搭建所需要的时间，有了确实的时间统计，在抛出小型意外的时间出来，这样大概方向是不会有变话的，然后我们应该完全按计划去进行，在时间把握上一定不能拖延，只能提前，不能延迟。

以上由长沙活动策划公司提供，长沙活动策划公司用过湖南最具实力的策划团队，执行团队。