活动执行具体应该如何做呢？

      很多执行公司都会有比较厉害的执行团队，然而也有的公司高工资聘请执行大师等人才执行活动，然而不管执行大师的能力有多强，总会有一些漏洞出先，因此一般的公司认为活动出现一些小问题是没办法避免的，而真正把活动做的好的必须要一个团队，而且必须是一个有规章制度的团队。下面我们来讲解一下我们公司的执行制度表。

     我们公司执行一般分为七个环节：签单，场地测量，出执行单，场地搭建，检测报告，活动当天执行，拆场，这七个环节一个都不能少，一个都不能出现漏洞，而一般的公司这些环节活动执行总监基本上都会参与，而我们公司在这些环节的基本上除了活动当天执行我们的执行总监会亲临现场，其它环节都是不需要去的，那么可能大家对这就非常不理解了，一个活动执行总监应该是把控所有环节的，怎么能只在活动当天才去执行呢？这就是我们专业团队的作用所在了，我们专业从事活动执行多年，活动执行总监档期非常满，基本上每天都需要去现场做活动，如果他们在每个环节都参与的话，时间及精力上是没办法做到了，最重要的一点是在疲惫不堪的情况下做活动很容易出现乱子，因此我们公司有一套非常体系化的执行流程表。

签单环节，由我们公司业务部完成，精确的确定 出所需要物品及清单。

场地测量，场地测量我们有一张专业的场地测量表，里面包括酒店用电，场地大小，以及物品所需要测量的东西，这样可以保证我们不遗漏任何事项。

出执行单，这个需要跟客户在此确定数量清单以及尺寸规格。

场地搭建，在我们执行单出来的时候，公司设计师以及活动执行总监将会把现场施工图以及现场搭建事项全部做成图片格式发给场地搭建执行总监，以确保不遗漏不出现任何漏洞，都会有清单出图。

活动当天执行，这也是最重要的环节，然而如果前期没有问题，那么当天基本上也不存在问题了，我们在进行前期彩排，前期对流程，确保整个活动现场正常运行。

以上由长沙活动策划公司编辑，如需转载请注明艺升活动策划专家出品！！！！！